Содержание современных принципов корпоративного управления

Все ответы в статье: "Содержание современных принципов корпоративного управления" с комментариями профессионалов. Задавайте свои вопросы дежурному специалисту.

Принципы корпоративного управления ОЭСР

На сегодняшний день основным документом в области международных стандартов корпоративного управления являются Принципы корпоративного управления ОЭСР (OECD Principles of Corporate Governance).[10]

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была создана в 1960 году с целью предоставления правительствам стран-участниц (в данный момент в состав ОЭСР входит 29 государств) основополагающих принципов разработки и усовершенствования экономической и социальной политики. В 1998 году Советом ОЭСР было принято решение о необходимости разработки стандартов и норм корпоративного управления.

Принципы корпоративного управления, принятые на заседании Совета ОЭСР 26-27 мая 1999 года, на сегодняшний день являются основным документом в области международных стандартов корпоративного управления. Принципы корпоративного управления ОЭСР (далее – Принципы ОЭСР) отражают общую основу, которую государства-члены ОЭСР считают необходимой для надлежащей практики корпоративного управления.

Принципы ОЭСР предназначены не только для государств-членов ОЭСР, но и для других государств, а также фондовых бирж, инвесторов, компаний и иных лиц, играющих определенную роль в усовершенствовании корпоративного управления. Принципы ОЭСР не носят обязательного характера, они могут быть использованы в качестве рекомендаций государственными структурами для усовершенствования национального законодательства, а также представителями частного сектора для разработки более детальной «наилучшей практики» в области корпоративного управления.

Принципы ОЭСР касаются пяти областей:

1. Права акционеров. Структура корпоративного управления должна защищать права акционеров.

2. Равное отношение к акционерам. Структура корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных инвесторов. У всех акционеров должна быть возможность получить эффективную защиту в случае нарушения их прав.

3. Роль заинтересованных лиц. Структура корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять их активное сотрудничество с компанией в создании рабочих мест, повышении благосостояния и обеспечении финансовой стабильности предприятий.

4. Раскрытие информации и прозрачность. Структура корпоративного управления должна обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся компании, включая финансовое положение, результаты деятельности, собственность и управление компанией.

5. Обязанности совета директоров. Структура корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль за деятельностью администрации со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров акционерам.

3.1.3. Подход Международной сети корпоративного управления к Принципам ОЭСР (ICGN Statement on Global Corporate Governance Principles) [11]

Международная сеть корпоративного управления (International Corporate Governance Network) была создана 29 марта 1995 года в Вашингтоне из числа институциональных инвесторов, их представителей, компаний, финансовых посредников, ученых и других лиц, заинтересованных в развитии мировой практики корпоративного управления. Цель этой организации — содействие международному общению с целью повышения конкуренции и развития экономики.

МСКУ признает и приветствует Принципы ОЭСР как декларацию минимальных приемлемых стандартов корпоративного управления для компаний и инвесторов во всем мире. Поскольку компании нуждаются в пояснениях по применению этих принципов, МСКУ 9 июля 1999 года предложила свое видение принципов ОЭСР с комментариями и некоторыми дополнениями.

Кроме того, МСКУ сформулировала критерии корпоративного управления, которые заключаются в следующем:

Ø основная цель компании должна заключаться в постоянной оптимизации доходов акционеров. Компания должна стремиться к долгосрочной деятельности и эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами;

Ø компании должны раскрывать точную, достоверную и своевременную информацию, отвечающую потребностям рынка, для принятия инвесторами взвешенных решений;

Ø каждая простая акция должна предоставлять один голос. Компании должны обеспечивать право голоса акционера. Контролирующие органы и законодательство должны облегчать реализацию права голоса и своевременное раскрытие информации о правах голоса;

Ø совет директоров и каждый его член являются фидуциариями (фидуциарий – представитель, поверенный) всех акционеров и подотчетны всем акционерам. Члены совета директоров должны переизбираться на регулярной основе. В каждом годовом отчете должна раскрываться информация о членах совета директоров. В совете директоров должно быть достаточное количество независимых директоров (не менее 3); комитеты по аудиту, по вознаграждениям и по назначениям должны состоять полностью или преимущественно из независимых директоров;

Ø оплата труда членов совета директоров и менеджеров должна отвечать интересам акционеров; политика выплаты и размер вознаграждений должны раскрываться в годовом отчете;

Ø существенные стратегические изменения основной деятельности компании, а также существенные изменения, вследствие которых размывается акционерный капитал или уменьшаются доли акционеров, не должны проводиться без предварительного утверждения акционерами;

Ø практика корпоративного управления должна быть направлена на постоянную оптимизацию оперативной деятельности компании;

Ø практика корпоративного управления также должна быть направлена на постоянную оптимизацию доходов акционеров;

Ø компании должны соблюдать все законы юрисдикции, в которой они действуют. Советы директоров должны раскрывать свою политику в отношении заинтересованных сторон;

Ø если существуют кодексы наилучшей практики корпоративного управления, они должны применяться, если не существуют – инвесторы и другие заинтересованные лица должны заниматься их разработкой.

3.1.4. Основные принципы корпоративного управления Евроакционеров (Euroshareholders Corporate Governance Guidelines) [12]

В 1990 году была основана Конфедерация ассоциаций европейских акционеров (сокращенное название – Евроакционеры), в состав которой вошли 8 национальных ассоциаций акционеров (Бельгии, Великобритании, Германии, Голландии, Дании, Испании, Франции и Швеции). Основное задание этой организации – представительство интересов отдельных акционеров Европейского Союза, защита мелких акционеров, прозрачность рынков капитала, увеличение стоимости акционерного капитала в европейских компаниях, поддержка вопросов корпоративного управления.

На основании пяти принципов ОЭСР Евроакционеры издали собственные директивы – Основные принципы корпоративного управления, которые содержат ряд конкретных рекомендаций относительно целей компании, прав голоса, защиты от поглощения, права на информацию и роли совета директоров:

Ø компания, прежде всего, должна стремиться максимизировать стоимость акционерного капитала в долгосрочном плане. Компании должны четко указать в письменной форме свои финансовые цели и свою стратегию, и включать это в годовой отчет;

Ø основные решения, которые оказывают фундаментальное влияние на природу, размер, структуру и риски компании, и решения, которые имеют значительные последствия для положения акционера компании, должны утверждаться акционерами или приниматься на общем собрании акционеров;

Ø необходимо избегать защитных средств против поглощения или других средств, которые ограничивают влияние акционеров;

Ø процессы слияния и поглощения должны быть урегулированы, соблюдение таких положений должно контролироваться;

Читайте так же:  Не хочу менять фамилию после замужества

Ø если доля собственности акционера достигает определенного размера, такой акционер должен быть обязан предложить выкупить остальные акции на разумных условиях, то есть, по приемлемой цене, которая была уплачена для приобретения контроля над компанией;

Ø компании должны немедленно раскрывать информацию, которая может повлиять на стоимость акций, а также информацию об акционерах, которые пересекают (в плане увеличения или уменьшения) границу в 5 % собственности. В случае несоблюдения этого требования должны применяться серьезные штрафные санкции;

Ø аудиторы должны быть независимыми и избираться общим собранием акционеров;

Ø акционеры должны иметь возможность включать вопросы в повестку дня собрания;

Ø кроме обычных каналов распространения информации, компания должна использовать электронные средства для предоставления акционерам информации, которая может повлиять на стоимость акций;

Ø акционеры должны иметь право избирать членов как минимум одного совета, а также должны иметь возможность поднимать вопрос о смещении члена совета. До избрания акционеры должны иметь возможность выдвигать кандидатов для избрания в состав совета;

Ø членство неисполнительных директоров в составе совета, как при одноуровневой, так и при двухуровневой системе (члена наблюдательного совета), должно ограничиваться сроком до 12 лет;

Ø в составе совета может быть не более одного неисполнительного члена совета из числа бывших исполнительных членов совета.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Содержание современных принципов корпоративного управления

В peкoмeндaтeльнoм дoкyмeнтe Оpгaнизaции экoнoмичecкoгo coтpyдничecтвa и paзвития («Пpинципы кopпopaтивнoгo yпpaвлeния») oпpeдeлeны пpинципиaльныe пoзиции миccии кopпopaций. Они cфopмyлиpoвaны тaк, чтoбы oxвaтить paзличныe cyщecтвyющиe мoдeли. Эти «Пpинципы» cocpeдoтoчeны нa пpoблeмax yпpaвлeния, вoзникшиx в peзyльтaтe oтдeлeния coбcтвeннocти oт yпpaвлeния. Нeкoтopыe пpoчиe acпeкты, кacaющиecя пpoцeccoв пpинятия peшeний в кoмпaнии, тaкиe, кaк экoлoгичecкиe и этичecкиe вoпpocы, тaкжe пpиняты вo внимaниe, нo в бoлee дeтaльнoй фopмe oни pacкpыты в дpyгиx дoкyмeнтax ОЭСР (включaя «Рyкoвoдcтвo» для тpaнcнaциoнaльныx пpeдпpиятий, «Кoнвeнцию» и «Рeкoмeндaцию пo бopьбe co взятoчничecтвoм»), a тaкжe в дoкyмeнтax дpyгиx мeждyнapoдныx opгaнизaций.

Оcoбoe знaчeниe имeют oтнoшeния мeждy пpaктикoй yпpaвлeния кopпopaциями и вoзмoжнocтями кoмпaний нaxoдить иcтoчники финaнcиpoвaния, иcпoльзyя гopaздo бoлee шиpoкий кpyг инвecтopoв. Еcли cтpaны xoтят вocпoльзoвaтьcя вceми пpeимyщecтвaми глoбaльнoгo pынкa кaпитaлa и пpивлeчь дoлгocpoчный кaпитaл, мeтoды кopпopaтивнoгo yпpaвлeния дoлжны быть yбeдитeльными и пoнятными. Дaжe в тoм cлyчae, ecли кopпopaции нe пoлaгaютcя глaвным oбpaзoм нa инocтpaнныe иcтoчники финaнcиpoвaния, пpивepжeннocть нaдлeжaщeй пpaктикe кopпopaтивнoгo yпpaвлeния пoмoжeт yкpeпить дoвepиe внyтpeнниx инвecтopoв, yмeньшить cтoимocть кaпитaлa и, в кoнeчнoм итoгe, cтимyлиpoвaть бoлee cтaбильныe иcтoчники финaнcиpoвaния.

Нa кopпopaтивнoe yпpaвлeниe тaкжe вoздeйcтвyют oтнoшeния мeждy yчacтникaми cиcтeмы yпpaвлeния. Рoль кaждoгo yчacтника и иx взaимoдeйcтвиe вapьиpyeтcя вecьмa шиpoкo в paзличныx cтpaнax. Отчacти эти oтнoшeния peгyлиpyютcя зaкoнaми и пoдзaкoнными нopмaтивными aктaми, a oтчacти — дoбpoвoльным пpиcпocoблeниeм к мeняющимcя ycлoвиям и pынoчными мexaнизмaми

Сoглacнo пpинципaм кopпopaтивнoгo yпpaвлeния ОЭСР cтpyктypa кopпopaтивнoгo yпpaвлeния дoлжнa зaщищaть пpaвa aкциoнepoв. К ocнoвным из ниx oтнocятcя: нaдeжныe мeтoды peгиcтpaции пpaвa coбcтвeннocти; oтчyждeниe или пepeдaчa aкций; пoлyчeниe нeoбxoдимoй инфopмaции o кopпopaции нa cвoeвpeмeннoй и peгyляpнoй ocнoвe; yчacтиe и гoлocoвaниe нa oбщиx coбpaнияx aкциoнepoв; yчacтиe в выбopax пpaвлeния; дoля в пpибыли кopпopaции.

Стpyктypa кopпopaтивнoгo yпpaвлeния дoлжнa oбecпeчивaть paвнoe oтнoшeниe к aкциoнepaм, включaя мeлкиx и инocтpaнныx aкциoнepoв, для вcex дoлжнa быть oбecпeчeнa эффeктивнaя зaщитa в cлyчae нapyшeния иx пpaв.

Стpyктypa кopпopaтивнoгo yпpaвлeния дoлжнa пpизнaвaть пpeдycмoтpeнныe зaкoнoм пpaвa зaинтepecoвaнныx лиц и пooщpять aктивнoe coтpyдничecтвo мeждy кopпopaциями и зaинтepecoвaнными лицaми в coздaнии бoгaтcтвa и paбoчиx мecт и oбecпeчeнии ycтoйчивocти финaнcoвoгo блaгoпoлyчия пpeдпpиятий.

Финaнcoвыe кpизиcы пocлeдниx лeт пoдтвepждaют, чтo пpинципы пpoзpaчнocти и пoдoтчeтнocти являютcя вaжнeйшими в cиcтeмe эффeктивнoгo yпpaвлeния кopпopaциeй. Стpyктypa кopпopaтивнoгo yпpaвлeния дoлжнa oбecпeчивaть cвoeвpeмeннoe и тoчнoe pacкpытиe инфopмaции пo вceм cyщecтвeнным вoпpocaм, кacaющимcя кopпopaции, включaя финaнcoвoe пoлoжeниe, peзyльтaты дeятeльнocти, coбcтвeннocть и yпpaвлeниe кoмпaниeй.

В бoльшинcтвe cтpaн ОЭСР o пpeдпpиятияx, aкции кoтopыx нaxoдятcя в cвoбoднoм oбpaщeнии, и o нe кoтиpyющиxcя нa биpжe кpyпныx пpeдпpиятияx coбиpaeтcя oбшиpнaя инфopмaция, кaк в oбязaтeльнoм, тaк и в дoбpoвoльнoм пopядкe, a впocлeдcтвии oнa pacпpocтpaняeтcя cpeди шиpoкoгo кpyгa пoльзoвaтeлeй. Нe дoвoльcтвyяcь paмкaми минимaльныx тpeбoвaний к pacкpытию инфopмaции, кoмпaнии чacтo дoбpoвoльнo пpeдcтaвляют инфopмaцию o ceбe в oтвeт нa тpeбoвaния pынкa.

Стpoгий peжим pacкpытия инфopмaции являeтcя глaвнoй oпopoй pынoчнoгo мoнитopингa кoмпaний и имeeт ключeвoe знaчeниe для ocyщecтвлeния aкциoнepaми cвoeгo пpaвa гoлoca. Опыт cтpaн c бoльшими и aктивными фoндoвыми pынкaми пoкaзывaeт, чтo pacкpытиe инфopмaции тaкжe мoжeт быть мoщным инcтpyмeнтoм вoздeйcтвия нa пoвeдeниe кoмпaний и зaщиты инвecтopoв. Стpoгий peжим pacкpытия инфopмaции мoжeт пoмoчь в пpивлeчeнии кaпитaлa и пoддepжaнии дoвepия к фoндoвым pынкaм. Акциoнepы и пoтeнциaльныe инвecтopы нyждaютcя в дocтyпe к peгyляpнoй, нaдeжнoй и coпocтaвимoй инфopмaции, дocтaтoчнo дeтaльнoй, чтoбы oни мoгли oцeнить кaчecтвo yпpaвлeния, ocyщecтвляeмoгo aдминиcтpaциeй, и пpинимaть инфopмиpoвaнныe peшeния пo вoпpocaм oцeнки, coбcтвeннocти и гoлocoвaния aкциями. Нeдocтaтoчнaя или нeчeткaя инфopмaция мoжeт yxyдшить фyнкциoниpoвaниe pынкa, пoвыcить cтoимocть кaпитaлa и пpивecти к нeнopмaльнoмy pacпpeдeлeнию pecypcoв.

Рacкpытиe инфopмaции тaкжe пoмoгaeт yлyчшить пoнимaниe oбщecтвeннocтью cтpyктypы и дeятeльнocти пpeдпpиятий, кopпopaтивнoй пoлитики и peзyльтaтoв дeятeльнocти в oтнoшeнии экoлoгичecкиx и этичecкиx cтaндapтoв, a тaкжe взaимooтнoшeний кoмпaний c cooбщecтвaми, в кoтopыx oни фyнкциoниpyют.

Принципы корпоративного управления

Сущность корпоративного управления и его принципы

Корпоративное управление (КУ) в общем виде представляет собой ни что иное, как систему взаимоотношений между акционерами, советом директоров, исполнительными органами корпорации, а также иными заинтересованными сторонами, ориентированную на соблюдение баланса интересов различных групп стейкхолдеров.

Стейкхолдеры корпоративно структур представлены заинтересованными сторонами, которые включают в себя:

  • собственников акционерного капитала;
  • менеджмент корпорации;
  • персонал компании;
  • институциональных инвесторов;
  • клиентов;
  • поставщиков;
  • государство;
  • местное сообщество.

Все они условно делятся на две группы – внешние и внутренние стейкхолдеры. Их интересы зачастую разнятся, а иногда и вовсе бывают прямо противоположны друг другу, но все они являются участниками корпоративных отношений.

Система корпоративного управления призвана защищать права собственников с одной стороны и обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая миноритарных и иностранных акционеров, с другой.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Правила и нормы КУ, соответствующие действующему законодательству и наилучшей деловой практики закреплены в соответствующих принципах.

Под принципами корпоративного управления следует понимать некие исходные начала, которые лежат в основе организации, функционирования и развития системы КУ обществом. Фактически они представляют собой тот фундамент, на основе которого выстраивается и совершенствуется корпоративное управление.

Читайте так же:  Поверка или замена счетчиков воды закон

Мировая практика корпоративного управления нашла свое отражение в принципах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Именно им отводится основополагающая роль и на их основе разрабатываются национальные и локальные принципы организации системы КУ. Рассмотрим их более подробно.

Международные принципы корпоративного управления ОЭСР

Впервые данные Принципы были приняты в 1999 году. Их основной целью предоставление помощи правительствам стран по вопроса проведения анализа и оценки законодательства в сфере КУ, его совершенствования, а также для предоставления руководства регуляторам и участникам финансовых рынков. Впоследствии данные принципы приобрели поистине глобальный характер и стали международными.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

На протяжении последних девятнадцати лет они дважды пересматривались (в 2004 и 2014-2015 гг.). Это было вызвано накопление опыта с одной стороны и изменениями, произошедшими в корпоративном секторе, экономической, юридической и культурной сферах, с другой.

Актуальные на сегодняшний день базовые принципы корпоративного управления, изложенные в последней редакции 2014-2015 гг., отражены на рисунке 1.

Рисунок 1. Укрупненные группы принципы КУ ОЭСР. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В соответствии с данными принципами структура корпоративного управления должна быть направлена на стимулирование прозрачных и справедливых рынков и обеспечивать эффективное распределение ресурсов. При этом необходимо обеспечивать ее соответствие требованиям верховенства закона и поддерживать эффективный надзор и право применение.

В рамках каждой из представленных выше групп принципы КУ подлежат детализации. Особое внимание уделено таким направлениям, как:

  • соблюдение регуляторных и правовых требований;
  • прозрачность и информационная открытость;
  • необходимость организации защиты прав акционеров, обеспечение справедливого и равного отношения ко всем их них, включая миноритариев);
  • предоставление собственникам капитала возможности возмещения вреда в случае нарушения их прав;
  • запрет на манипулирование рынком и инсайдерскую торговлю;
  • признание прав заинтересованных сторон в КУ, стимулирование развития сотрудничества между корпорациям и стейкхолдерами;
  • обеспечение эффективного менеджмента со стороны совета директоров;
  • привлечение в состав совета директоров независимых аутсайдеров и пр.

Особое внимание удаляется своевременному и точному раскрытию информации по всем существенным вопросам, включая финансовое положение компании, результаты ее деятельности, структуру собственности и управления. Каналы, используемые для раскрытия информации должны обеспечивать своевременный, равноправный и не связанный с чрезмерными расходами доступ пользователей к необходимой информации. Это также имеет принципиальное значение.

Представленные выше принципы носят рекомендательный характер. Их задача не сводится к представлению детальных рецептов для национального законодательства. Напротив, она заключается в определении целей и предложении различных способов их достижения.

Национальные стандарты корпоративного управления

Национальные стандарты корпоративного управления разрабатываются с опорой на принципы ОЭСР, рассмотренные нами выше. Они функционируют на уровне страны в целом.

В России принципы КУ закреплены в соответствующем Кодексе, изданном Центробанком в 2014 году. Он содержит в себе некий свод правил в виде общих принципов и рекомендаций, касающихся вопросов практики построения корпоративных отношений.

Основные принципы, декларируемые настоящим Кодексом, отражены на рисунке 2.

Рисунок 2. Принципы российского Кодекса КУ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Таким образом, национальные стандарты КУ затрагивают широкий круг вопросов, касающихся прав собственников, роли советов директоров, политике вознаграждений, раскрытии информации, управлении рисками и пр. С одной стороны, они в значительной степени они повторяют структуру международных принципов КУ, а с другой, учитывают накопленный в России арбитражный и корпоративный опыт.

Национальные принципы и стандарты КУ также носят рекомендательной характер и не являются законодательными актами, обязательными к исполнению. Они направлены на содействие развитию и постановку ориентиров деловой практики для корпораций, стремящихся к развитию и совершенствованию систем корпоративного управления.

Степень соблюдения данных принципов свидетельствует о готовности бизнеса к развитию деловой практики, повышает степень их социальной ответственности и благотворно сказывается на рыночной репутации, вызывая большую степень доверия со стороны инвесторов и иных стейкхолдеров.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Принципы корпоративного управления

К наиболее известным разработкам в области корпоративного управления относятся принципы и кодексы корпоративного управления.

Принципы корпоративного управления были разработаны по инициативе Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Они сосредоточены на проблемах, которые возникают в результате разграничения собственности и управления. Принципы определяют цели компании, средства достижения этих целей, осуществляют мониторинг за деятельностью компании. Этот документ состоит из двух частей. В первой части изложены принципы, относящиеся к пяти областям:

1) права акционеров;

2) равноправие акционеров;

3) роль заинтересованных лиц;

4) раскрытие информации и прозрачность;

5) обязанности совета.

Во второй части документа принципы приведены с аннотациями, содержащими комментарии, описание преимущественных тенденций и примеров из наилучшей практики. Каждый из пяти разделов связан с вопросами информационной поддержки корпоративного управления.

Приведем определения и содержание принципов корпоративного управления:

1. Защита прав акционеров:

— надежная регистрация собственности; передача акций; регулярное и своевременное получение информации о корпорации; участие и голосование на общем собрании акционеров; участие в выборах Совета; получение доли прибыли корпорации;

— право на участие в принятии решений и получение достаточной информации относительно фундаментальных изменений в корпорации;

— возможность эффективного участия в общих собраниях, голосование на собраниях, информация о правилах, регламентирующих проведение общих собраний;

— обнародование структуры капитала;

— информация о затратах и выгоды использования права голоса.

Видео (кликните для воспроизведения).

2. Обеспечение равного отношения к акционерам, включая мелких и иностранных акционеров:

— одинаковое отношение ко всем акционерам, принадлежащим к одному классу;

— запрет любых операций в собственных интересах и операций с использованием внутренней информации;

— сообщения членов совета и правления о своей материальной заинтересованности в сделках или вопросах, касающихся акционерного общества.

3. Признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц и поощрение активного сотрудничества между компанией и заинтересованными лицами в создании благосостояния, рабочих мест и финансовой стабильности предприятия:

— возможность использовать эффективные методы защиты в случае нарушения их прав;

— участие в мероприятиях по повышению эффективности деятельности компании;

— доступ к необходимой информации в процессе корпоративного управления.

4. Обеспечение своевременного и точного раскрытия информации по важнейшим вопросам, касающихся акционерного общества, включая финансовое положение, производительность, собственность и управление:

Читайте так же:  Спасибо что откликнулись на мою просьбу

— информация, подлежащая раскрытию: результаты финансовой и операционной деятельности компании; задачи компании; владение значительными пакетами акций и правом голоса; список членов совета и правления, размер вознаграждения; значимые факторы риска, которые можно спрогнозировать; важные вопросы, связанные с работниками и другими заинтересованными лицами; структура и политика управления компанией;

— подготовка информации, проверка и раскрытие в соответствии со стандартами качества раскрытия финансовой и нефинансовой информации и аудита;

— соответствующая подготовка и предоставление финансовой отчетности для проведения ежегодных аудиторских проверок с привлечением независимого аудитора, который дает внешнюю и объективную оценку этой отчетности;

— распространение информации. Равноправный, своевременный и не связанный с чрезмерными расходами доступ пользователей к необходимой информации.

5. Обеспечение стратегического руководства компаний, эффективный надзор за деятельностью исполнительных директоров совета, а также отчетность совета перед компанией и акционерами:

— совет соблюдает соответствующее законодательство и учитывает интересы заинтересованных лиц;

— совет выполняет определенные ключевые функции (стратегия, управленческие кадры, вознаграждения, разрешение конфликтов, бухгалтерский учет и отчетность, риски);

— правление выносит объективное суждение по делам акционеров, не будучи зависимым, в частности от администрации;

— члены совета должны иметь доступ к своевременной и точной информации.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Для студента самое главное не сдать экзамен, а вовремя вспомнить про него. 10175 —

| 7570 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Международные принципы корпоративного управления: содержание, внедрение на российских предприятиях

Константин Александрович Кузяев, руководитель Правового департамента

Определение термина «корпоративное управление»

Словосочетание «корпоративное управление» все чаще встречается на страницах российских деловых изданий, звучит на конференциях и семинарах, становясь одним из привычных терминов бизнес-среды. В этой статье мы попытались определить понятие «корпоративного управления» и изложить составляющие этого термина на основе существующей международной практики. Вкратце под корпоративным управлением понимают способ максимизации прибыли компании при условии выполнения ею финансовых и других законодательно установленных и договорных обязательств. В более развернутых определениях указывается, что корпоративное управление представляет собой такой способ взаимодействия совета директоров, менеджмента, акционеров компании, а также других заинтересованных лиц (контрагентов, сотрудников, потребителей продукции или услуг компании), при котором максимизируется прибыль компании, а результаты ее деятельности распределяются справедливо.

Преимущества от внедрения корпоративного управления

В развитых странах корпоративное управление является неотъемлемой частью эффективного функционирования компаний и экономики в целом, а соблюдение простых и очевидных правил ведения бизнеса выгодно для всех участников.

Придерживаясь принципов корпоративного управления, компания значительно улучшает свой имидж в глазах инвесторов, т. к. для них это является отчетливым показателем того, что такой компании можно доверять и быть уверенным, что в ней полностью учтут их интересы, а их права не будут нарушены. Привлекательность такой компании для инвесторов обусловлена еще и тем, что доступность и открытость всей существенной информации о ее деятельности помогают значительно снизить риски при принятии инвестиционных решений.

Эта позиция инвесторов была подтверждена рядом исследований, показавших, что большинство из них выражает готовность платить на 20–25% больше за акции компаний, руководствующихся в своей практике стандартами корпоративного управления. Например, международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s в результате опросов пришло к выводу, что для 80% инвесторов качество корпоративного управления является одним из основных факторов принятия инвестиционных решений.

Однако соблюдение стандартов корпоративного управления выгодно не только инвесторам, но и самим компаниям, так как для них открывается широкий доступ к дешевому заемному капиталу. Компании могут рассчитывать на привлечение всегда желанных долгосрочных инвестиций, а также на более эффективное использование собственного капитала.

Основные принципы корпоративного управления

Для того чтобы помогать компаниям, инвесторам и другим заинтересованным лицам совершенствовать систему корпоративного управления, а правительствам стран – сформировать для ее внедрения благоприятную правовую и институциональную среду, известная международная структура – Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)разработала «Принципы корпоративного управления ОЭСР», которые стали основой для ведения бизнеса во многих странах. Эти принципы базируются на правилах и практическом опыте государств-членов ОЭСР и международных организаций, таких как Всемирный банк, Европейская ассоциация дилеров по ценным бумагам и др.

«Принципы корпоративного управления ОЭСР» состоят из трех частей. В первой части документа излагаются суть корпоративного управления, цели принятия Принципов ОЭСР и сфера их применения. Вторая часть содержит непосредственно формулировки принципов. В третьей части представлены подробные пояснения к изложенным во второй части принципам.

В документе все принципы сгруппированы в пять следующих разделов:

I) Права акционеров. Данный раздел устанавливает имущественные права инвесторов, вкладывающих средства в акционерный капитал. Основными из них являются право акционера на получение части прибыли компании, право на получение информации о компании и право влиять на деятельность компании путем участия в собраниях акционеров.

II) Равное отношение к акционерам. В разделе излагаются основы равного отношения ко всем акционерам со стороны менеджмента компании, членов правления и акционеров, владеющих контрольным пакетом акций. Особо подчеркивается недопустимость сделок с использованием внутренней (служебной) информации, а также создания препятствий для участия акционеров в общих собраниях.

III) Роль заинтересованных лиц. Раздел посвящен принципам взаимодействия компании и заинтересованных лиц, определяемых трудовым, договорным и торговым правом, основным из которых является соблюдение компанией законных прав заинтересованных лиц.

IV) Раскрытие информации и прозрачность. Поскольку соблюдение прав акционеров и заинтересованных лиц, а также рыночный мониторинг компании требуют раскрытия существенной информации о деятельности компании, данный раздел описывает основные блоки информации, предназначенной для раскрытия. К такой информации относятся цели и задачи компании, структура ее собственности, состав правления, отношения с заинтересованными лицами, результаты финансовой и операционной деятельности. Кроме того, указывается периодичность раскрытия этой информации и способы проверки ее достоверности.

V) Обязанности правления. Заключительный раздел излагает основные обязанности совета директоров компании по обеспечению эффективного стратегического управления в интересах акционеров и на благо всей компании.

Корпоративное управление и российские предприятия

Читайте так же:  Как подать на розыск человека в полицию

Положения, изложенные в Принципах ОЭСР, являются основой для успешного функционирования предприятий в рыночной среде. Инвесторы, изучая возможности вложения средств за рубежом, прежде всего стараются узнать, соблюдаются Принципы ОЭСР или нет. Поэтому в настоящее время многие развивающиеся страны идут по пути принятия Принципов корпоративного управления ОЭСР и внедрения их в сферу бизнеса.

Необходимость следования Принципам ОЭСР признается и в Российской Федерации. Многочисленные случаи вывода активов компаний, «размывания» акционерного капитала, недружественных поглощений и незаконного внесения изменений в реестр акционеров позволили инвесторам прийти к выводу, что уровень корпоративного управления на большинстве российский предприятий остается низким. Чтобы исправить это положение, начиная с 1999 г. правительственные учреждения РФ, Федеральная комиссия по ценным бумагам (ФКЦБ1), Высший арбитражный суд, Национальная ассоциация участников фондового рынка (НАУФОР) и ряд других неправительственных организаций при содействии экспертов ОЭСР и Всемирного банка проводят «круглые столы», в рамках которых обсуждаются процедуры совершенствования законодательства и институтов с целью обеспечения надежной основы для внедрения принципов корпоративного управления на российских предприятиях.

В начале июня 2004 г. в Москве была проведена первая международная конференция на тему «Корпоративное управление и экономический рост в России». Выступая на конференции, председатель Правительства РФ Михаил Фрадков подчеркнул, что внедрение корпоративного управления является важнейшим условием как улучшения инвестиционного и делового климата страны, так и повышения социальной ответственности бизнеса. «Ответственность менеджера перед акционерами тянет за собой цепочку ответственности бизнеса перед обществом, – сказал М. Фрадков. – Эта ответственность определяет гражданскую позицию бизнеса в целом и каждой компании в отдельности. Решение ключевых проблем – защиты прав собственности, отношений между крупными и миноритарными акционерами, между акционерами и менеджментом – поможет совершенствованию корпоративного управления».

На конференции отмечалось, что в России до сих пор не решен ряд специфических для нее проблем, таких как непрозрачность ведения бизнеса для иностранных инвесторов с применением отечественных стандартов финансовой отчетности, отсутствие независимых советов директоров, риск недружественных поглощений и сделок с использованием внутренней информации.

Однако имеются и положительные результаты усилий в этом направлении. За последние годы принят ряд законов, защищающих интересы акционеров, таких как «О защите прав и законных интересов на рынке ценных бумаг» и «Об акционерных обществах». В начале июня 2004 г. в Государственную Думу внесен законопроект «О консолидированной финансовой отчетности», по которому компании должны будут перейти на международные стандарты финансовой отчетности.

Активное участие в процессе совершенствования корпоративного управления в России принимают и неправительственные организации. Российский союз промышленников и предпринимателей (работодателей) принял Хартию корпоративной и деловой этики, а Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг – Кодекс корпоративного поведения. Участники проходивших в России «круглых столов» подготовили «Белую книгу по вопросам корпоративного управления в России», в которой обобщаются реформы в данной сфере и даются рекомендации по внедрению основных принципов корпоративного управления на предприятии.

Принципы современного корпоративного управления

Кузнецова Лиана Витальевна, кандидат экономических наук, заместитель декана факультета финансов и банковского дела, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Россия

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

Результативное корпоративное управление – важный элемент эффективной рыночной экономики. Акционеры и иные заинтересованные лица должны иметь доступ к информации о финансовом состоянии компании, а также возможность осуществлять контроль над использованием ее активов и управлением ими с целью обеспечения своих интересов. Контроль осуществляется посредством внутренних процедур управления и внешних правовых и регулирующих механизмов.

Практика корпоративного управления

Практика корпоративного управления эволюционна по своей природе, ее совершенствование базируется на уже достигнутых результатах. В 2002 году страны ОЭСР изъявили желание пересмотреть Принципы ОЭСР с учетом тех изменений, которые произошли в корпоративном секторе, в том числе в свете целого ряда проблем, которые подрывали доверие инвесторов. 22 апреля 2004 года правительства 30 стран – членов ОЭСР одобрили пересмотренную версию Принципов ОЭСР, учитывающую реалии произошедших изменений в экономической, юридической и культурной сферах, а также опыт не только ОЭСР, но и стран, не являющихся членами этой организации.

Пересмотренный текст Принципов ОЭСР стал результатом длительного совещательного процесса с представителями как стран ОЭСР, так и других государств, а также с деловыми кругами, профсоюзами и специалистами.

Базовые принципы корпоративного управления, принятые ОЭСР

В обновленной редакции документа подчеркивается значение системы государственного регулирования в сфере корпоративного управления, уделяется особое внимание повышению ответственности советов директоров перед заинтересованными лицами и выделяются следующие принципы корпоративного управления.

1. Обеспечение основ системы эффективного корпоративного управления.

Данный принцип обращен к государственным структурам, на которые ложится нагрузка по формированию благоприятной среды для развития корпоративного управления. Речь идет, прежде всего, о требованиях к правовой системе и к практике работы регулирующих органов.

2. Права акционеров и основные функции собственности.

Система корпоративного управления должна защищать права акционеров и облегчать их использование. К основным правам акционеров относятся права на надежные методы регистрации права собственности; на отчуждение или передачу акций; на своевременное получение на регулярной основе необходимой информации о корпорации; на участие общих собраниях и участие в голосование; на участие в выборах правления; на долю в прибылях корпорации. Одним из путей осуществления акционерами своих прав является возможность возбуждать против администрации и членов правления судебные и административные процедуры.

3. Равное отношение к акционерам.

Система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, включая мелких и иностранных, а также гарантировать эффективную защиту их прав.

Регламент и процедура проведения общих собраний акционеров не должны делать участие в голосовании чрезмерно сложным и дорогостоящим.

В целях обеспечения равного отношения ко всем акционерам члены правления и управляющие должны сообщать о своей материальной заинтересованности в сделках или вопросах, касающихся корпорации.

4. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией.

Система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом или обоюдным соглашением права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество корпораций с ними.

Степень вовлечения заинтересованных лиц в корпоративное управление зависит от национальных законов и практики, принятой в различных странах, а также может меняться от компании к компании.

Читайте так же:  Кто занимается правами ребенка в россии

Примерами механизмов вовлечения заинтересованных лиц являются: представительство наемных работников в правлении; наделение акциями фирмы наемных работников; механизмы раздела прибыли или процессы управления, в которых при принятии определенных решений принимается во внимание мнение заинтересованных лиц.

Заинтересованные лица должны иметь доступ к необходимой информации.

5. Раскрытие информации и прозрачность.

Система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся компании, включая финансовое положение, результаты деятельности, структуру собственности и управления.

Строгий режим раскрытия информации является главной опорой рыночного мониторинга компаний и имеет ключевое значение для осуществления акционерами своего права голоса. Опыт стран с большими и активными фондовыми рынками показывает, что раскрытие информации – мощный инструмент воздействия на поведение компании и защиты прав акционеров.

Под существенной информацией понимается следующее: результаты финансовой и операционной деятельности; задачи компании; собственность на крупные пакеты акций и распределение прав голоса; список членов правления и главных должностных лиц, а также получаемое ими вознаграждение; прогнозируемые существенные факторы риска.

Каналы распространения информации должны быть доступны всем пользователям.

6. Обязанности совета директоров.

Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое управление компанией, эффективный контроль за менеджментом со стороны совета директоров, а также его подотчетность по отношению к компании и акционерам.

Указанные базовые принципы корпоративного управления приняты за стандарт членами ОЭСР и многими другими странами. Они используются как один из 12 ключевых стандартов Форума финансовой стабильности (Financial Stability Forum) и Мирового банка для совершенствования корпоративного управления на развивающихся рынках.

Международная сеть корпоративного управления (International Corporate Governance Network) признает Принципы ОЭСР как декларацию минимальных приемлемых стандартов корпоративного управления для компаний и инвесторов во всем мире и предлагает свое видение Принципов ОЭСР с комментариями и дополнениями. Конфедерация ассоциаций европейских акционеров на основании Принципов ОЭСР издала собственные директивы – Основные принципы корпоративного управления.

Кодексы наилучшей практики и национальные стандарты корпоративного поведения

Большая роль в развитии корпоративного управления, кроме общепринятых международных рекомендаций, отведена национальным стандартам корпоративного поведения и кодексам наилучшей практики. Эти документы, разработанные с учетом Принципов ОЭСР, представляют собой своды правил в виде общих принципов и рекомендаций по реализации корпоративных отношений и, как правило, не имеют характера общеобязательного нормативного акта. В то же время информация о соблюдении кодекса может быть включена в обязательные требования по раскрытию информации в годовом отчете; компании, чьи акции котируются на бирже, могут быть обязаны соблюдать рекомендации кодекса или раскрывать информацию о причинах их несоблюдения. Выполнение рекомендаций кодекса является примером хорошей деловой практики, поэтому инвесторы могут принимать различные меры для того, чтобы компании следовали рекомендациям кодекса.

Во многих странах, как в экономически развитых (Великобритания, Германия, США, Франция и др.), так и в развивающихся (Бразилия, Индия, Малайзия, Мексика и др.), существуют национальные стандарты корпоративного поведения, разработанные на основе Принципов ОЭСР.

Кодекс корпоративного поведения, принятый в России

Учитывая тот факт, что в России существенно возрос интерес к корпоративному управлению, 28 ноября 2001 года Правительство РФ одобрило проект Кодекса корпоративного поведения, а 4 апреля 2002 года он был рекомендован к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг России [1]. Кодекс был разработан на основе Принципов ОЭСР. В нем закреплены основные принципы корпоративного управления ОЭСР, которые признаны мировыми принципами корпоративного управления, с учетом международной практики и специфики российского законодательства.

Согласно Кодексу, практика корпоративного поведения должна:

1) обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе;

2) гарантировать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории);

3) способствовать осуществлению советом директоров стратегического управления деятельностью общества и гарантировать эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных оранов общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам;

4) обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам;

5) обеспечивать своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления, в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест;

6) содействовать осуществлению эффективного контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

Отдельные компании могут разрабатывать собственные кодексы корпоративного поведения с учетом своих особенностей и задач. Наличие у компании собственного кодекса, разработанного на основе международных стандартов, свидетельствует о высоком уровне корпоративной культуры и предоставляет возможность всем заинтересованным лицам объективно оценить компанию. Так, например, совет директоров компании «Дженерал моторс» (США) принял документ под названием «Основные направления и проблемы корпоративного управления» (аналог Кодекса корпоративного поведения), который стал образцом для многих компаний в США.

Заключение

Таким образом, практика надлежащего корпоративного управления по своей природе эволюционна. Международные и национальные стандарты, кодексы корпоративного управления разрабатываются и применяются с учетом имеющихся правовых, поли-тических и экономических особенностей, сложившихся моделей корпоративного управления.

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

Опубликовано в журнале
Видео (кликните для воспроизведения).


Российское предпринимательство
Индексируется РИНЦ
Импакт-фактор РИНЦ: 0,509

Источники


  1. Куницын, А. Р. Образцы судебных документов / А.Р. Куницын. — М.: Юридическая литература, 2018. — 336 c.

  2. Суд по интеллектуальным правам в системе органов государственной власти Российской Федерации. — М.: Проспект, 2015. — 126 c.

  3. Власова, Т.В. Теория государства и права / Т.В. Власова. — М.: Книга по Требованию, 2012. — 226 c.
  4. Национал-экстремизм и судебная власть в современной России. — М.: ОФ Антифашист, 2014. — 121 c.
  5. Головистикова, А. Проблемы теории государства и права. Учебник / А. Головистикова, Ю. Дмитриев. — М.: Эксмо, 2005. — 832 c.
Содержание современных принципов корпоративного управления
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here