Менеджер финансового отдела обязанности

Должностная инструкция менеджера по финансовой работе

3. ПРАВА

3.1. Менеджер по финансовой работе имеет право:
а) разрабатывать проекты финансового обеспечения предприятия;

б) принимать участие в осуществлении контроля за усвоением средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда, и анализе экономической эффективности этих мероприятий.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1. За нарушение законов и других нормативно-правовых актов об охране труда, создание препятствий в деятельности должностных лиц органов государственного надзора за охраной труда, а также представителей профсоюзов, их организаций и объединений менеджер по финансовой работе может привлекаться к дисциплинарной, административной, материальной, уголовной ответственности согласно закону.
4.2. Несет ответственность за выполнение возложенных на него функций, в том числе по охране труда.

5. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ

5.1. Предоставляет методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам экономического анализа.
5.2. Взаимодействует со структурными подразделениями предприятия по вопросам составления программ производства и реализации продукции, работ (услуг); доводит до них утвержденные программы.
5.3. Взаимодействует со службой охраны труда и структурными подразделениями по вопросам формирования раздела «Охрана труда» в коллективном договоре.

Начальник (специалист) службы охраны труда предприятия

Должностная инструкция финансового менеджера

1.1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

1.3. Финансовый менеджер должен знать:

— законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности организации;

— состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ);

— принципы организации финансовой работы в организации;

— порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли;

— систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками;

— основы управления собственным капиталом организации;

— методы оценки финансовых активов, доходности и риска;

— основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств;

— принципы определения предпринимательского риска;

— порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования организации, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств;

— правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг;

— порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений;

— принципы финансового контроля;

— порядок и формы финансовых расчетов;

— принципы и методы налогообложения;

— способы уплаты налогов и сборов;

— характеристику основных налогов и сборов РФ;

— средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

— основы трудового законодательства;

— Правила внутреннего трудового распорядка;

— правила охраны труда и пожарной безопасности;

1.4. Финансовый менеджер в своей деятельности руководствуется:

— настоящей должностной инструкцией;

1.6. В период отсутствия финансового менеджера (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2.1. Обеспечение выполнения финансового плана.

2.2. Финансовый контроль за активами и обязательствами.

3. Должностные обязанности

Финансовый менеджер исполняет следующие обязанности:

3.1. Управляет финансовыми средствами организации с целью получения прибыли.

3.2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

3.3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.

3.4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.

3.5. Анализирует финансово-экономическое состояние организации и результаты ее деятельности.

3.6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности организации, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.

3.7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.

3.8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности организации (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).

3.9. Управляет активами организации (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые организацией на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса организации).

3.10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности организации (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.

3.11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю организации.

3.12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.

3.13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.

3.14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам организации.

3.15. Осуществляет инвестиционную политику организации и управления активами организации, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.

3.16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.

— своевременное поступление доходов;

— оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;

— оплату счетов поставщиков и подрядчиков;

— выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;

3.18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности организации, отслеживает состояние собственных средств.

3.19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью организации.

3.20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

3.21. Проводит работу по:

— расчетам налогов на прибыль и иных налогов;

— планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.

3.22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности организации.

3.23. Осуществляет контроль за:

— выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);

— прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;

— правильным расходованием денежных средств;

3.24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя организации (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.

3.25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.

3.26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя организации по финансовым вопросам.

Финансовый менеджер имеет право:

4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации.

4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.

4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.

4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

5. Ответственность

5.1. Финансовый менеджер привлекается к ответственности:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

— за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

— за причинение материального ущерба — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Функции финансового менеджера на предприятии

1 организация финансовой деятельности на предприятии;

2 разработка прогнозов и планов вложения капитала, оценка различных вариантов инвестирования с учетом степени риска и получаемого дохода, выбор оптимального варианта;

2 разработка перспективных и текущих финансовых планов, доведение утвержденных плановых финансовых показателей и нормативов до соответствующих отделов, служб и цехов;

3 обеспечение выполнения утвержденных финансовых планов;

4 разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия;

5 проведение кредитной политики;

6 внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками;

7 формирование финансовой документации;

8 проведение финансовых операций;

9 участие в заключении хозяйственных договоров и принятии финансовых условий;

10 анализ финансового состояния предприятия и эффективности использования финансовых ресурсов;

11 участие в разработке и осуществлении мероприятий по улучшению использования основного и оборотного капитала фирмы, снижению затрат.

12 контроль над выполнением плановых финансовых показателей.

Организационная структура управления финансами на предприятии может быть построены разными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности, но должна обеспечивать выполнение всех перечисленных выше функций финансового менеджмента. Пример организационной структуры управления финансами на крупном предприятии приведен на рис.3.

Необходимо отметить, что, исходя из задач финансового менеджмента, бухгалтерия должна входить в состав финансовой службы фирмы. Такая практика распространена среди крупных успешных зарубежных предприятий. Однако, в России в соответствии законодательством Главный бухгалтер должен быть в непосредственном линейном подчинении у руководителя предприятия. Проблема оптимизации взаимоотношений Финансового директора и Главного бухгалтера на российских предприятиях до настоящего времени является открытой.

Рисунок 1.3 — Организационная схема управления финансами на крупном российском предприятии.

В связи с принципиальными изменениями в управлении финансами, связанных с переходом к рынку, на многих отечественных предприятиях остро встала проблема нехватки высоко квалифицированных специалистов. Финансовый менеджер на современном этапе должен знать теорию финансов, кредита и финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство Российской Федерации в области налоговой, кредитной, банковской, биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на финансовом рынке, современные финансовые методы и инструменты.

Финансовый метод можно определить как способ воздействия на хозяйственный процесс через финансовые отношения. К финансовым методам можно отнести налогообложение, самофинансирование, кредитование, лизинг, систему расчетов, материальное стимулирование, страхование, дисконтирование, аренду, залоговые операции, трастовые и трансфертные операции, факторинг.

В качестве финансовых инструментов выделяют денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете), кредитные инструменты (облигации, депозитные сертификаты, вексель, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).

Основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет бухгалтерская отчетность, информация учреждений банковской системы, информация товарных, фондовых и валютных бирж, законодательные акты и инструкции государственных органов, финансовые прогнозы ведущих специалистов и другая информация. Однако состав и сроки составления бухгалтерской отчетности на российских предприятиях не отвечают требованиям эффективного финансового управления. Поэтому создание единой оперативной финансовой информационной базы — ключевая проблема организации финансовой работы фирмы. Данная проблема не может быть решена без соответствующего технического обеспечения: сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше. 9092 —

| 7273 — или читать все.

Должностная инструкция финансового менеджера

Должностная инструкция финансового менеджера — документ, который определяет права, обязанности и статус этого специалиста внутри компании. Также инструкция определяет подчиненность и требования, предъявляемые к этому работнику. Разберемся, что именно собой представляет такой документ и как он составляется.

Кто такой финансовый менеджер?

Современная экономика развивается настолько бурно, что постоянно появляются новые профессии и должности, о которых раньше никто даже не слышал. Именно к таким относится и профессия финансового менеджера. Чем же занимается этот специалист?

На практике под словом «менеджер» понимается человек, занимающийся одним из направлений менеджмента (управления какой-то сферой деятельности), повышением в ней прибыли и уменьшением расходов. Таким образом, финансовый менеджер — это человек, который занимается управлением денежными потоками, двигающимися внутри фирмы, а также между ней и контрагентами по договорам.

Причем должность финансового менеджера вводится только на крупных предприятиях. В небольших фирмах задачи по осуществлению финансового менеджмента решаются совместно руководителем компании и главбухом, на которого возлагаются контрольные функции. В крупных же компаниях финансовым менеджментом нередко занимается специальный отдел, департамент или другое подразделение во внутренней структуре. Если создание такого подразделения нецелесообразно, менеджер может выступать как работник, напрямую подчиняющийся генеральному директору (в этом случае финансовый менеджер часто именуется финансовым директором).

При всем этом единых требований к названию такой должности законом не установлено, общей практики для всех компаний, работающих в финансовой сфере, также пока не выработано. Однако определение места финансового менеджера в структуре компании чрезвычайно важно, поэтому крайне желательно отобразить эту информацию в должностной инструкции — документе, определяющем права, обязанности и ответственность работника.

Роль должностной инструкции финменеджера

Должностная инструкция финансового менеджера не относится к документам, наличие которых всегда требуется по закону. Однако такой документ крайне полезен, потому в большинстве случаев составляется на тех предприятиях, где вводится должность финансового менеджера. Польза от наличия такой инструкции проявляется в следующем:

1. Она дает возможность четко разграничить обязанности финансового менеджера и других сотрудников, работающих в близких областях. К примеру, частичное взаимопересечение может наблюдаться между обязанностями финансового менеджера и бухгалтера — и как раз инструкция позволяет конкретно определить, кто из них и как будет действовать в различных ситуациях.
2. Она позволяет работнику четко знать, что именно он обязан делать. Это позволяет ему четко сосредоточиться на конкретных обязанностях и понимать, какие требования руководства могут оказаться необоснованными. Также это улучшает управляемость фирмой, поскольку администрация точно знает, что именно и с кого можно требовать.
3. Инструкция позволяет объективно судить о качестве работы сотрудника. Если он не справляется с обязанностями, перечисленными в этом документе, это может стать основанием для применения дисциплинарных мер (выговора, лишения премии и т. п.). Также суды в случае спора между работником и компанией по вопросам, касающимся обоснованности увольнения, требуют представить должностную инструкцию. Если ее не будет в наличии, это может стать серьезной проблемой для компании.

Кроме того, должностная инструкция определяет:

• какое место занимает менеджер в общей структуре компании, кому он подчиняется и кем может руководить;
• какова его компетенция, какие требования предъявляются к человеку, претендующему на занятие этой должности;
• какими правами он наделен;
• какую именно и в каких случаях ответственность он несет в соответствии с законодательством и внутренними нормами предприятия.

Структура должностной инструкции финменеджера

Обязательных требований к тому, как должна выглядеть и из каких частей состоять должностная инструкция финменеджера, закон не устанавливает. Однако есть нормативные акты, на которые следует ориентироваться при разработке такого рода документов. К ним относятся, в частности:

1. Квалификационный справочник должностей (КСД), принятый Минтрудом РФ в 1998 году. В 2003 году он был дополнен характеристикой должности «Финансовый директор», которую можно использовать как базу для инструкции, предназначенной для менеджера, с поправкой на то, что он может и не выступать в качестве одного из руководящих работников.
2. ГОСТы по делопроизводству. Они касаются только внешнего оформления документов, однако могут оказаться важными при подготовке любого внутреннего акта предприятия, в том числе должностной инструкции. Например, ГОСТ Р 7.0.8-2013, касающийся делопроизводства и архивного дела, дает определения терминов, используемых при документообороте; ГОСТ Р 6.30-2003 описывает правила, касающиеся размещения грифа и других реквизитов, бланков документации и т. д. Вся эта информация позволит подготовить должностную инструкцию надлежащим образом.

Обычно должностная инструкция финменеджера строится по следующей схеме:

1. Общие положения. Здесь закрепляется, к какой категории относится финансовый менеджер в конкретной организации (он может быть как специалистом, так и руководителем, если у него есть подчиненные), кому он подчиняется, кем назначается и увольняется. При необходимости здесь же прописывается, какую квалификацию для занятия должности он должен иметь (образование, опыт работы, знание конкретных нормативных актов и т. п.).
2. Обязанности, возлагаемые на этого работника. Подробнее они будут описаны далее.
3. Права, которыми наделен работник. Применительно к финансовому менеджеру требуется указать как минимум право подписи соответствующих документов, право вести переписку с подразделениями/филиалами компании и сторонними организациями, право запрашивать и получать сведения, необходимые для работы.
4. Ответственность, которую несет лицо, занимающее эту должность. Обычно указывается, что менеджер несет дисциплинарную ответственность за неисполнение распоряжений руководства, а также гражданско-правовую, административную и уголовную — в случаях, предусмотренных российским законодательством.

Обязанности, возлагаемые на финансового менеджера

Раздел обязанностей — это главная часть любой должностной инструкции. Не является исключением и инструкция для финансового менеджера. Точный перечень обязанностей будет зависеть от того, в какой сфере работает компания, т. к. деятельность, например, финменеджера банка и финменеджера производственной компании различается довольно сильно. Однако есть и общие моменты:

При необходимости этот перечень может быть расширен.

Требования к знаниям и квалификации финансового менеджера

Не менее важен и раздел должностной инструкции, посвященный описанию требований, которые предъявляются к кандидату на должность. Применительно к финансовому менеджеру можно при разработке этого раздела опираться на положения КСД, т. к. там указаны требования, которые одинаково подходят и к финансовому директору, и к финансовому менеджеру.

В частности, финменеджер должен знать:

• нормативные акты, регулирующие финансовую, экономическую и производственную деятельность компании;
• нормы и методики, используемые в области бухучета и управления финансами;
• как минимум основы гражданского, финансового, налогового и хозяйственного права;
• специализацию и организационную структуру компании;
• методы, применяемые для анализа финансовой деятельности, рынков, рисков и планирования в этой области;
• порядок заключения договоров в области работы компании;
• порядок заключения и исполнения кредитных договоров, методы инвестирования;
• порядок работы с ценными бумагами;
• порядок организации аудита;
• законодательство, касающееся самого труда и его охраны.

КСД в качестве требования по квалификации указывает также на необходимость высшего экономического образования и опыта работы в финансовой или бухгалтерской области не менее 5 лет. Однако нормы КСД являются лишь рекомендательными, поэтому работодатель вправе устанавливать требования и самостоятельно.

Как разрабатывается и применяется должностная инструкция?

Порядок разработки и применения инструкции для финансового менеджера следующий:

1. Руководитель компании издает приказ о подготовке соответствующего документа. При необходимости он назначает комиссию, которая будет готовить инструкцию, либо конкретное лицо, обладающее необходимым опытом для ее составления.
2. Готовится проект текста. Если в составе комиссии по подготовке есть представители кадровой или юридической службы, они непосредственно участвуют в подготовке, если же их нет, проект согласовывается с соответствующими подразделениями компании.
3. Составленный документ утверждается руководителем компании.
4. Менеджер знакомится с ним под подпись.

Права и обязанности финансового менеджера в корпоративных структурах и требования предъявляемые к нему

К финансовому менеджеру в корпоративных структурах предъявляются определенные квалификационные требования, что он должен знать и что он должен уметь делать. Эти требования составляют квалификационную характеристику работника, которая обычно прилагается к его должностной инструкции.

К менеджеру любого уровня предъявляется ряд требований. Он должен обладать следующими основными качествами:

наличие знаний и опыта в области управления современной организации.

владение навыками предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках.

умение обосновывать и принимать компетентные решения в условиях высокой динамичности и непрерывности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками.

наличие практического опыта и знаний в области анализа ситуации на определенных рынках или сегментов, на которых уже работает или намеревается работать.

высокая культура, четкость, способность быть образцом во всем.

умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов.

способность и умение управлять ресурсами организации.

готовность взять на себя ответственность.

умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры,

особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране. И многое другое.

Профессиональные права и обязанности финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом (приложение 1):

финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений;

планирование, анализ, принятие финансовых решений;

определение прав и обязанностей каждого сотрудника финансовых служб;

выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике.

Перечень можно детализировать и расширить. Финансовому менеджеру, прежде всего, требуется высокий уровень профессиональных знаний и умение применить их на практике.

Финансовый менеджер в корпоративных структурах должен обладать организаторским талантом и владеть искусством общения, проявляющимся в способности психологической совместимости с различными людьми, терпимости в деловых отношениях обеспечивающих продуктивность работы службы финансового менеджера.

Проблема выбора оптимальной схемы стимулирования менеджеров состоит особенно остро в связи с расхождением целей номинального (акционеры) и фактического (менеджеры) руководства компании. Целью корпорации является максимизация стоимости принадлежащих акционерам акции. Однако уже признано, что менеджеры в своей деятельности далеко не всегда руководствуются интересами акционеров. Личные мотивы управляющих играют не последнюю роль в принятии решений как стратегического, так и оперативного характера.

Менеджеры могут иметь интересы не только не совпадающие с интересами собственников, но даже противоречащие им. Так, профессиональные менеджеры получают свои доходы (высокую заработную плату, премии, льготы по социальному обеспечению) из средств компании. Собственники компании получают свои дивиденды только после того, как будут сделаны все выплаты. Таким образом, чем больше средств будет уплачено собственникам в виде дивидендов, тем меньше их останется для оплаты окладов, премий и льгот.

Поэтому менеджеры, преследуя свои интересы, могут пойти на различные действия:

завышать собственные трудозатраты для обоснования высокой оплаты труда для себя;

заключать договора на сбыт продукции по ценам, при которых объем продаж, растет быстрее, чем чистый доход компании;

занижать объявленную прибыль, используя метод ускоренной амортизации основных фондов или метод ЛИФО для учета покупных ресурсов.

В отличие от менеджеров собственников компании интересует прирост прибыли не в расчете на затраченные средства, а вложенные собственные средства.

увеличение в оплате менеджеров доли премии в виде участия в прибыли;

замена части оклада на акции компании;

премирование менеджеров в форме опционов на покупку акций управляемой ими компании.

Основные задачи и обязанности финансового менеджера в организации

Глава 1. Финансовый менеджмент и его организационные основы

Пожары и взрывы

Взрывы и их последствия – пожары возникают на объектах, которые изготовляют взрывоопасные и химические вещества.

При горении многих материалов образуются высокотоксичные вещества, от действия которых люди гибнут чаще, чем от огня.

Раньше при пожарах выделялся преимущественно угарный газ. Но в последние годы горит много веществ искусственного происхождения: полистирол, полиуретан, винил, нейлон, поролон и др. Это приводит к выделению в воздух синильной, соляной и муравьиной кислоты, метанола, формальдегида и других высокотоксичных веществ.

Наиболее взрыво- и пожароопасные смеси с воздухом создаются при вытекании газоподобных и сжиженных углеводородных продуктов: метана, пропана, бутана, этилена, пропилена и т.п.

В последнее десятилетие от трети до половины всех аварий в промышленности связано со взрывами технологических систем и оборудования: реакторы, емкости, трубопроводы и т.п. Пожары на предприятиях могут возникать из-за электропроводки и машин, находящихся под напряжением, отопительных систем.

Аварии, связанные с сильными взрывами и пожарами, могут привести к тяжелым социальным и экономическим последствиям.

1.Понятие и характеристика финансового менеджмента(консп.)

2.Функции финансового менеджмента(консп.)

3.Цели и задачи финансового менеджмента. (консп.) Основные задачи и обязанности финансового менеджмента в организации.

4.Организация финансового менеджмента в организации

Статус финансового менеджера на предприятии. Финансовый менеджер является ключевой фигурой в системе управления современным предприятием. Как правило, это высококвалифицированный специалист, владеющий передовыми управленческими технологиями, современными теоретическими знаниями и практическими навыками в сфере финансов, финансовых расчетов и финансовой отчетности.

Финансовый менеджер облагает хорошей бизнес-интуицией. Каждое свое управленческое решение он строит на учете широкого спектра факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования материально-технической базы предприятия, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке и т.п.

Финансовый менеджер несет личную ответственность за состояние финансов предприятия. На любом этапе его развития менеджер должен быть готов решить следующие задачи:

-какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленных бизнес-целей;

-где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав;

-как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью предприятия, обеспечивающее ему платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.

Обязанности финансовых менеджеров — это систематизированный перечень обязательных видов финансовой работы, подлежащих выполнению финансовым менеджером. Полнота этого перечня и обязательность выполнения включенных в него работ являются гарантией надлежащего качества финансового управления. Основными функциональными обязанностями финансовых менеджеров являются следующие:

1) В области планирования:

· участие в общей плановой работе, долго и краткосрочное финансовое планирование

· бюджетирование по местам формирования затрат

· оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий

· анализ экономических факторов, формирующих финансовый результата

· планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики

2) в области управления капиталом:

· определение источников долго – и краткосрочных заемных средств,

· определение оптимальных стоимости и условий заимствования,

· поиск внутренних резервов и оптимизация направлений их использования,

3) в области анализа и контроля:

· определение учетной политики предприятия,

· внутренние ревизия и контроль(аудит).

· подготовка различных видов отчетности,

· сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями,

4) в области налогов:

· установление и обновление перечня налогов, взимаемых с организации,

· разработка налоговой политики,

· подготовка налоговой отчетности,

5) в области минимизации рисков:

· разработка планов предупредительных мероприятий,

· внутренний контроль сохранности имущества,

· формирование страховых фондов, страхование рисков,

· консалтинг руководителей по финансового- экономическим вопросам

6) в области информационных систем управления:

· изучение современных информационных систем управления;

· оценка предполагаемого программного обеспечения и т.д.

Четкое определение задач и обязанностей финансового менеджера позволяет распределить финансовую работу между работниками финансовой службы предприятия. В свою очередь, такое распределение объединяет работников финансовой службы, консолидирует их усилия на решении задач, стоящих перед предприятием.

Благодаря четкому распределению функциональных обязанностей финансовых менеджеров формируется отлаженная организационная структура финансового управления на предприятии. В конечном итоге это не только повышает скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание места и роли финансовых управленческих решений во всей структуре управления предприятием.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Для студентов недели бывают четные, нечетные и зачетные. 9568 —

| 7486 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

Должностная инструкция финансового менеджера: какова его роль в компании?

Должность финансового менеджера относится к руководящей категории (топ-менеджмент). Нередко ставится знак тождества между финансовым директором и финансовым менеджером. Это не совсем правильно. В классической системе иерархии (если брать западный образец, ведь именно оттуда пришло понятие «менеджмент») это будет скорее заместитель по финансовым вопросам. То есть, в идеале, на предприятии есть финансовый директор, а непосредственно ему должен подчиняться финансовый менеджер. Однако в современных реалиях, если брать малый и средний бизнес, финансовый менеджер призван отвечать за экономику предприятия единолично.

Как правило, финансовый менеджер – наёмный работник, с которым составлен контракт на управленческую деятельность. И в некоторых предприятиях для него, как для представителя топ-менеджмента, помимо фиксированной заработной платы, возможно вознаграждение в виде процента от прибыли предприятия (тантьема). Система тантьемного вознаграждения широко практикуется в западных компаниях и активно перенимается российскими крупными предприятиями.

Иногда компания не принимает финменеджера на постоянной основе, а пользуется услугами траст-компаний, которые предоставляют организации временного финансового менеджера. Часто практикуется при кризисе на предприятии. Участие менеджера со стороны обозначается простой схемой:

Специфика работы

Образец инструкции вы сможете найти по ссылке.

Если кратко, в обязанность финансовому менеджеру вменяется принятие эффективных решений по финансовой деятельности компании и повышение ценностного рейтинга компании на рынке.

Под контролем финансового менеджера находятся финансовые потоки компании. Ему поручается разработка бюджета компании, планирование расходов (вплоть до составления смет), поиск оптимальных источников доходов организации, грамотное распределение доходов существующих.

Структурированное интервью — что это? Приглашаем узнать ответ.

Финансовый менеджер занимается анализом рынков, изучением компаний-конкурентов, находит способы для инвестиционной привлекательности своего предприятия. Разрабатывает стратегии финансового поведения компании в различных ситуациях, в том числе и кризисных.

Как видим, многие аспекты деятельности указывают на то, что финансовый менеджер должен работать в слаженном тандеме с главным бухгалтером организации. И с бухгалтерией вообще. При этом не обязательно непосредственное подчинение главбуха финменеджеру. Речь идёт именно о сотрудничестве и взаимосвязи во многих процессах.

Должностная инструкция финансового менеджера будет зависеть от специфики предприятия: размера, сферы и формы деятельности (больше о функциях работы и должностных инструкциях менеджера читайте тут). Но, как и у любого сотрудника, инструкция будет включать следующие пункты:

• основные положения;
• права;
• обязанности;
• ответственность.

Подпункты же, включённые в основные разделы, могут вноситься по желанию руководства компании. Естественно, в соответствии с КЗОТ и другими законами страны. И должны быть ориентированы именно на деятельность финансового менеджера. Нерационально вносить, к примеру, закупку расходных материалов или расчёт заработной платы. Для этого есть другие подразделения!

Основные положения и права

В этот пункт включается иерархия подчинения, описывается документация, которой руководствуется при работе финансовый менеджер. Здесь же могут быть предъявлены квалификационные требования:

• образование;
• стаж работы по специальности,;
• профессиональные знания, особые навыки;
• организаторские способности, требования к дисциплине.

Здесь обычно описываются права, на действия финансового менеджера в рамках его должностных обязанностей:

• право на запрос сведений от структурных подразделений, подчиняющихся финансовому менеджеру;
• право на знакомство с документацией и решениями вышестоящих инстанций, касающихся непосредственно его работы;
• право на визирование определённой документации;
• взаимодействие с другими подразделениями организации;
• представление интересов компании в сторонних организациях (если это касается именно его сферы деятельности);
• самостоятельное принятие решений, входящих в его компетенцию;
• требование от руководства обеспечения условий работы (материально-техническая база и др.).

Должностные обязанности и ответственность

В этом пункте рассматривается круг обязанностей финансового менеджера. Именно этот раздел будет более всего подчинён специфике предприятия. Рассмотрим наиболее общие подпункты:

• формирование бюджета компании;
• контроль прибыли и расходов организации;
• финансовый анализ деятельности компании;
• консультирование руководства и других специалистов в рамках финансовой деятельности;
• контроль расходов компании в соответствии с утверждённым бюджетом;

Оформляете увольнение работника в выходной день? Какие сложности ожидают вас?

Как открыть букмекерскую контору в Интернете? Читайте информацию тут.

Довольно стандартный раздел предусматривает ответственность, характерную для многих должностей:

• за небрежное отношение к должностным обязанностей;
• невыполнение сроков работ;
• несоблюдение трудовой дисциплины;
• разглашение информации, содержащей коммерческую тайну;
• причинение материального ущерба организации;
• нарушение внутренних правил компании.

Еще раз отметим, что информация общая. При желании, всегда можно найти бланки с образцами в сети и адаптировать под свою компанию. Должность финансового менеджера – явление довольно новое, чётких критериев и описаний должности в кадровом законодательстве не предусмотрено. Впрочем, любая должностная инструкция – документ достаточно произвольный. И организации выстраивают их, что называется, «под себя». Главное, соблюдение законодательства и, конечно, этических норм.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

+7 (499) 938-47-92 (Москва)
Это быстро и бесплатно !

Источники

1. 
   Под редакцией Дмитриевой И. К., Куренного А. М. Трудовое право России. Практикум; Юстицинформ — Москва, 2011. — 792 c.
2. 
   Теория государства и права. — М.: АСТ, Сова, 2010. — 160 c.
3. 
   Мачин, И. Ф. История политических и правовых учений. Учебное пособие для прикладного бакалавриата / И.Ф. Мачин. — М.: Юрайт, 2016. — 220 c.
4. Виктор, Дмитриевич Перевалов Теория государства и права 5-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Виктор Дмитриевич Перевалов. — М.: Юрайт, 2016. — 690 c.
5. Ваш домашний адвокат. Экстренная юридическая помощь. Советы Юриста. — М.: Мир книги, 2016. — 448 c.